Nexus Q不仅是娱乐产品彰显谷歌控制未来决心

2012年06月29日09:12腾讯科技
腾讯科技讯（晁晖）北京时间6月29日消息，据国外媒体报道，谷歌(微博)昨天在I/O开发商会议上公布了Nexus Q，这也是谷歌15年历史中最天马行空的产品之一，是谷歌消费电子产品团队的第一款作品。Nexus Q售价299美元，用户从今天起就可以预订，发货时间为7月份。

从本质上来看，Nexus Q就是一款专用的家用娱乐路由器。用户可以接入音频或电视信号，从谷歌的云服务中传输音乐和视频内容。Nexus Q内置放大电路，插入音箱后就成了一款独立产品。用户可以通过按钮操作Nexus Q，也可以通过Android手机进行遥控。Nexus Q的上半部还可以用作音量调节按钮。Nexus Q是谷歌自主设计和生产的第一款产品，因此谷歌可能会对Nexus Q的生产进行严格监控。Nexus Q由美国而非亚洲的代工厂商制造。

Nexus Q是谷歌为应对苹果Airplay和Apple TV而推出的一款产品，但两者又存在重大区别。因为谷歌在其云服务中，而非用户的各种设备上存储用户的音乐和视频。用户可以收听或收看其他Nexus Q用户正在播放的音乐或视频。如果不喜欢好友正在播放的音乐或视频，可以利用Android手机停止收看或收听好友的音乐或视频，播放自己喜欢的音乐或视频。Nexus Q是一款具有社交功能、面向消费者的娱乐产品。

了解谷歌历史的人清楚Nexus Q的创意有多么疯狂。改进搜索、YouTube, Gmail等服务，提高它们的易用性一直是谷歌业务的基础。在硬件方面，谷歌并非是门外汉。自主设计的服务器是谷歌早期成功的关键，而且被其他公司广泛模仿。谷歌仍然自己生产全部自用的服务器，由于服务器需求量相当大，谷歌已经成为全球最大的服务器厂商之一。

但是，像苹果那样吸引用户喜欢，并愿意购买其产品，迄今为止对谷歌而言仍然是一个不可逾越的障碍。谷歌2010年推出的自主设计的Nexus One智能手机遭遇滑铁卢，与索尼、罗技联合推出的Google TV也遭遇惨败。销售网络广告与销售Macbook笔记本、iPhone手机和iPad平板电脑似乎是两回事。当广告客户不满时，谷歌知道如何调整自己的服务。当客户购买Nexus One后需要维修或退货时，谷歌就无计可施了。

Nexus Q的开发者乔·布里特(Joe Britt)和马特·赫森逊(Matt Hershenson)承认这一切，但表示谷歌已经发生了很大变化。Android已经不再是一个快速增长的新软件平台，成为了一个成熟的软件平台。在外部，Android对供应商、厂商和广告客户有相当大的影响力。

谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)、联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)已经在像管理消费电子公司那样管理谷歌，放弃了长期以来一直坚持的立场：宣传公司或产品是一种浪费。他们计划投入资源营销Nexus Q，不再任由它“自生自灭”。

《广告时代》(Advertising Age)的资料显示，去年谷歌的推广和广告费用为15亿美元，是2010年的两倍和2009年的四倍。布里特和赫森逊表示，谷歌计划像苹果等消费电子产品公司那样，通过在电视、户外广告牌、网络、报刊上发布广告营销Nexus Q。谷歌还将大力推广Google Play，为Nexus Q提供内容。

布里特和赫森逊指出，像Nexus Q这样的产品有巨大的需求。iPhone用户可以通过苹果和其他公司购买数十种配件，有大量Android手机供用户选择，但每名Android手机用户购买的配件要少得多。现在，Android手机用户至少有一款配件值得考虑。

Nexus Q仍然可能像谷歌之前的消费电子项目那样遭遇失败。从本质上说，谷歌是一家软件和广告公司，这是很难改变的。如果想在消费电子产品市场上获得成功，谷歌需要改变自己。

过去5年由苹果iPhone和Android智能手机催生的智能手机普及大潮不仅仅模糊了手机和计算机之间的界线，也模糊了计算机和电视机间的界线。如果用户晚上坐火车时在手机上观看电影或棒球比赛，回到家后可以继续在电视机上观看。苹果、亚马逊、微软、Facebook等公司都在秣马厉兵，希望在这一市场上分一杯羹。即使谷歌无法从这一市场上获利或获利甚微，它也不能作壁上观。Nexus Q不支持iPhone、iPad、Kindle或Windows设备不会让人感到意外，它只支持Android手机和平板电脑。

这不是一场比哪家公司设备销量最大，而是比哪家公司能开发出用户最多的软件平台的竞争，这与微软在1990年代的策略一样：更多的用户意味着更多的开发商，更多的开发商意味着更多用户。与1990年代的竞争不同的是，当前这场竞争的赌注更大，对移动和家用软件平台的控制不仅仅意味着控制了软件发布，还意味着控制了内容发布。

在经过与媒体公司的战斗后，硅谷标志性的科技公司通过巨大的内容发布力量正在转型为媒体公司。与50年前的三大电视网络一样，它们内讧的目的是争夺未来的控制权。